公海赌赌船jcjc710

　　日前，中国公海赌赌船jcjc710集团旗下中船九院设计、采购、施工（EPC）全过程总承包的中国公海赌赌船jcjc710长兴造船基地二期工程核心设施——30万吨级超大型2号船坞项目主体全面完工，标志着这一被列为国家发展改革委重大建设项目、也是推动我国公海赌赌船jcjc710海工产业高质量发展的标志性工程进入关键建设阶段，向着明年竣工验收的总目标又迈出坚实一步。

　　2号船坞是中国公海赌赌船jcjc710集团旗下沪东中华位于上海长兴岛南岸沿线新厂区重要的核心设施，全长440米，宽92米，净深13.1米，1800平方米主机预装工场和532平方米辅房及水泵房、出水池、变电站等设施。

　　中船九院采用EPC总承包管理模式，依托水工领域的设计技术优势，充分发挥专业管理经验，整合设计和工程资源，持续推进设计和施工深度融合，有效提高了项目建设效率。同时直面并克服了新老结合部位的结构改造、防汛体系转换、老桩基影响、水泵房超深基础且地质差、坞口基坑施工难等诸多问题，全力确保按计划实现各里程碑节点，尤其是船坞主体结构按期、安全、保质地全面完成。

　　在项目实施过程中，中船九院团队充分发挥设计的龙头作用，开工前组织设计交底和图纸会审，并做到事先预控、事中监控、事后管控，确保工程安全、保质和按期实施；发挥EPC工程总承包的内部协调优势，对现场出现的技术和施工难题，第一时间予以响应并及时处理，形成了快速高效的协调机制，营造了与施工方良好的协同沟通氛围。

　　在EPC总承包的管理中，中船九院还制定了一套完整的总承包管理制度，并运用到项目全过程，取得了良好的管理效果。项目运行之初，中船九院组织编制了项目策划文件，并在过程中组织审核各阶段施工方案，采取了公司、部门、项目部的三级联动管理制度，制定了完整的一、二、三级计划，时时核对计划实施情况，及时纠偏纠差；实施公司总师室总领，部门总工统筹，项目总工落实的质量管理制度，加强过程质量检查，减少因质量整改问题而影响施工进度。

| 记   者：何宝新
| 通讯员：蔡燕国/杨俊杰
| 责   编：宁湘舒
| 校   对：高红梅
| 审   核：项   丽/甘丰录